atalink-logo-mobile
atalink-logo
atalink_flag_vi
Tiếng Việt
atalink-logo-mobile
atalink-logo
Sản phẩm
atalink_search
atalink_flag_vi
Tiếng Việt
Trang chủ
Tìm kiếm
Tin tức
Công việc
Trợ giúp
Trang chủDịch Vụ Hỗ Trợ Doanh NghiệpĐào TạoKhóa học Quản Trị Mua Hàng - Procurement Management Courses
1 / 1
Preview
no-image
1 / 1
Preview
no-image
no-image
Khóa học Quản Trị Mua Hàng - Procurement Management Courses
>= 1 Người
Giá thương lượng
Danh mục:
Đào Tạo
Thời hạn:
Còn 59 ngày
Sản xuất tại:
Việt Nam
Loại:
Hàng bán
Tình trạng:
Mới
Thị trường chính:
TP. Hồ Chí Minh
Trạng thái:
Đang mở
Nhà cung cấp
avatar
Mô tả

Mua hàng đóng vai trò chiến lược nhằm nâng cao hiệu suất chuỗi cung ứng & tiết kiệm chi phí của doanh nghiệp. Từ thực tế đó, quy trình mua hàng chiến lược trở thành một phần quan trọng của doanh nghiệp và đòi hỏi phải có sự quản lý hiệu quả để mang lại giá trị cho toàn bộ chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, liệu các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đã thực sự quản lý hiệu quả bộ phận mua hàng của mình để khai thác lợi thế trên?

06 Vấn Đề Muôn Thuở Của Quản Lý Mua Hàng

  1. Chưa thiết kế được chiến lược mua hàng cụ thể
  2. Thiếu đồng bộ với các chức năng khác trong chuỗi
  3. Kỹ năng đàm phán & quản lý hợp đồng hạn chế
  4. Nguồn cung kém chất lượng, giao hàng chậm,...
  5. Mô hình đánh giá nhà cung cấp chưa phù hợp
  6. Việc quản lý nhân sự trong mua hàng còn thiếu sót
Những vấn đề trên sẽ luôn tồn tại và gây tổn thất lâu dài đến doanh nghiệp khi chưa xây dựng được 3 bước cốt lõi

1. CHIẾN LƯỢC & KẾ HOẠCH: Thiếu chiến lược thu mua chưa thật sự hiểu rõ quy trình trong chuỗi cung ứng của công ty, yêu cầu và tính chất của sản phẩm cần mua. Từ đó, không tạo ra được tiêu chí tìm nguồn cung ứng hiệu quả.

2. ĐÀM PHÁN: Do thiếu thông tin và cấu trúc mua hàng dẫn tới hoạt động mua hàng có nhiều sai sót ( không tiết kiệm chi phí, không đo lường được hiệu suất, không có kế hoạch cho rủi ro…) tất cả lỗ hổng đó sẽ được “đặt lên” hợp đồng.

3. HỢP ĐỒNG & GIÁM SÁT: Ngoài những thiếu sót của bước trên đưa xuống, nếu người làm hợp đồng không nắm rõ các loại hợp đồng và những luật điều chỉnh thoả thuận thì việc thực thi giám sát hợp đồng sẽ vô cùng bị động dẫn đến một chiến lược đầu vào “thất bại”.

Khóa Học Quản Trị Mua Hàng

No alt text provided for this image

Với kinh nghiệm hơn 10 năm đào tạo Quản lý chuỗi cung ứng, Trường Hàng không và Logistics Việt Nam – VILAS tổ chức khóa học Quản trị Mua hàng với mục tiêu giúp các nhà quản lý mua hàng giải quyết các vấn đề hiện tại, tối ưu chi phí mua và nâng cao hiệu suất chuỗi cung ứng.

Khóa học “Quản trị mua hàng” tập trung vào việc cung cấp kiến thức và kỹ năng toàn diện về quản lý và các khía cạnh thực tế liên quan đến mua hàng thông qua 3 chức năng:

1. Sourcing:

  • Hiểu rõ các khái niệm logistics, chuỗi cung ứng và các thành phần chính trong quản trị và vận hành chuỗi cung ứng;
  • Hiểu rõ về vai trò, mục tiêu và phạm vi công việc của hoạt động quản lý nguồn cung như một thành phần quan trọng của quản trị chuỗi cung ứng;
  • Hiểu rõ về các loại hình và chiến lược quản lý nguồn cung khác nhau bao gồm các chức năng tối ưu hóa, quản lý chi phí, quản lý rủi ro, quản lý quan hệ hợp tác chiến lược với nhà cung cấp,…
  • Có thể tổ chức triển khai các chiến lược và xây dựng đội ngũ quản lý nguồn cung chuyên nghiệp cho công ty hoạt động trong các lĩnh vực sản xuất cũng như dịch vụ.

2. Purchasing:

  • Hiểu rõ quy trình cũng như các chính sách & thủ tục Mua hàng;
  • Xây dựng các chiến lược đàm phán và hiểu rõ các kiến thức trong thương lượng & đấu thầu;
  • Thấu hiểu các tiêu chí trong đánh giá, lựa chọn, quản lý & phát triển nhà cung cấp;
  • Phân tích cấu trúc chi phí để xây dựng chiến lược quản lý nguồn cung tối ưu;
  • Đo lường hiệu suất các công việc trong mua hàng và đặt mức KPIs phù hợp hướng đến sự phát triển lâu dài.

3. Contracting:

  • Hiểu rõ các loại và hình thức hợp đồng khác nhau trong hoạt động doanh nghiệp, các vấn đề tuân thủ pháp luật;
  • Hiểu rõ về cấu trúc, nội dung, các vấn đề quyền và nghĩa vụ; trong hợp đồng cách thức xây dựng, phương pháp quản lý hiệu quả các hợp đồng;
  • Hiểu và vận dụng hiệu quả các kỹ thuật quản lý rủi ro: phân tích, đánh giá, phân loại, xử lý;
  • Tổ chức giám sát việc thực hiện các hợp đồng theo các giai đoạn từ khi hình thành tới sau khi kết thúc, xử lý các tình huống thực tế.

No alt text provided for this image

Trong mua hàng, kiến thức quyết định 30% sự thành công và 70% còn lại là kỹ năng. Vì vậy, khóa học “Quản trị mua hàng” tạo môi trường cho học viên tham gia các dự án thực tế, thực hành các mô hình mua hàng, thuyết trình và phản biện với giảng viên là các chuyên gia nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực mua hàng nhằm mục tiêu hoàn thiện kỹ năng và nâng cao hiệu suất công việc của mình.

Không chỉ vậy, các học viên tham gia khóa học cũng là những nhà quản lý mua hàng của nhiều loại hình doanh nghiệp. Đây chính là cơ hội để giao lưu học hỏi lẫn nhau, đồng thời xây dựng mối quan hệ giữa các nhân sự trong ngành.

Liên Hệ: 0934 077 677 Ms.Phương - Form đăng ký tư vấn: https://bit.ly/formlinke

Đối tượng tham gia khóa học Quản Trị Mua Hàng

  • Chủ doanh nghiệp hoặc Giám đốc của các doanh nghiệp với quy mô vừa và nhỏ
  • Nhân sự quản lý cấp trung và cấp cao bộ phận mua hàng tại các doanh nghiệp
  • Nhân sự có kinh nghiệm và vai trò quan trọng trong phòng mua hàng

Thông Tin Khóa Học:

  • Thời Gian: 15 buổi học và thực hành
  • Giảng viên là các Procurement Manager ở các công ty lớn và các công ty đa quốc giá
  • Địa Điểm: Offline tại Hồ Chí Minh và Hà Nội, Online trên Zoom và phần mềm hỗ trợ.
  • Liên Hệ: 0934 077 677 Ms.Phương
  • Form đăng ký tư vấn: https://bit.ly/formlinke